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湖南御邦大宗农产品交易所：探索生猪网上交易的先行者

几个月以后才出栏的生猪，现在就能找到买家并锁定价格？2009年，湖南宁乡一家机构的成立，让这种听起来有些超前的想法变成了现实。

你是否想过，养猪也能像炒股一样，通过电子交易来锁定利润、规避风险？这听起来可能有些不可思议，但在2009年，湖南御邦大宗农产品交易所就真的这么做了。这家位于宁乡县的机构，是国内首家以生猪为主要交易对象的大宗农产品电子交易平台，号称是继美国芝加哥交易所、韩国首尔交易所之后世界第三家生猪电子交易机构[citation:4]。

01 诞生背景：解决猪价波动难题的尝试

咱们先来看看御邦交易所为什么会成立。不知道你还记不记得，前些年生猪价格总是大起大落，波动特别剧烈。养殖户经常陷入“一年赚、二年平、三年亏”的怪圈，很是头疼[citation:3]。

这种价格波动不仅让养殖户受损，也影响到市场供应。虽然政府采取了一些调控措施，比如能繁母猪补贴、猪肉收储等，但效果并不理想[citation:9]。

于是，2009年4月，湖南御邦大宗农产品交易所在这种背景下成立了。它是由湖南省政府批准成立的大宗农产品批发交易市场，按照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规的规定运作[citation:1]。

02 运营模式：生猪交易的电子化创新

御邦交易所具体是怎么运作的呢？它运用电子商务信息技术，采用直接上网报价、配对、网上订货、电子购物的方式，让买卖双方能够对大宗农产品进行现货交易[citation:1]。

他们的交易模式主要有三种：

• 现货按期交易：现在签订未来进行货物交收的合同，到期后必须以货物交收形式履约，用保证金保证合同履行，交收前可以转让合同。
• 现货挂牌交易：摘牌方认可挂牌方条件就可摘牌成交，也可以提出新价格讨价还价。
• 竞价交易：买方参与竞买，一定时间内价高者得；卖方参与竞卖，一定时间内价低者得[citation:1]。

交易时间则是周一至周五（法定节日除外）上午9：00-11：30和下午13：30-15：00[citation:1]。

03 创新价值：为养殖户提供避险工具

御邦交易所的核心价值在于为生猪现货企业提供了有效的避险工具[citation:4]。

市场价格波动是永恒的，养殖户面临着采购价格风险、库存价格风险和销售价格风险。御邦的平台能让企业通过交易，将销售或购买价格提前确定在相对理想水平，保证收益稳定[citation:4]。

对于那些养殖户来说，这个平台有个很实在的好处——他们可以在养猪的时候就锁定一个比较合理的价格，也就是实现“订单农业”。提前把猪卖出去，锁定利润，解决市场风险问题[citation:3]。

御邦交易所总经理匡建明曾举过一个例子：如果当时各地猪价都在7块钱左右，而交易平台上明年5月份的价格也是七八块的样子，养殖户觉得这个价格有利润空间，就可以先把猪卖出去。这样如果到时价格跌了，养殖户就赚了；如果价格涨到8块多，也只是少赚一些而已[citation:3]。

04 现实挑战：活体交割与风险控制

不过话说回来，生猪作为活体，在实际交易中肯定会遇到一些特殊问题。最主要的就是交割标准和运输损耗（行业里叫“升贴水”）怎么处理[citation:3]。

御邦的解决方案是选择瘦肉型猪（三元杂，良种猪），体重100公斤左右，背膘厚小于等于2.5CM，再加上疫病、瘦肉精、无药残留等要求[citation:3]。他们评估当时国内有三分之一的出栏生猪能达到这个标准。

对于运输问题，他们采用“以场代库”的办法，并有一套公式来计算运费和途中掉膘等因素[citation:3]。

另一个现实问题是：如果遇到疫病，猪死了怎么办？御邦规定如果爆发大规模疫病，整个地区都没猪了，就不用承担违约责任；但如果是小规模疫病，就得养殖户自己解决部分损失[citation:3]。所以他们建议养殖户不要全仓交易，有一千头猪做五百头单子就行。

05 发展历程：雄心与现实的差距

御邦交易所刚开始的时候雄心勃勃。他们计划用3年左右时间，在全国发展2000个以上交易会员，实现年交易生猪2000万头，交割1000万头以上，实现年交易额300亿，交割额150亿元[citation:4]。

2009年6月27日，交易所开业时场面很大，湖南省政协主席胡彪鸣锣开市，湖南省副省长徐明华、长沙市委书记陈润儿等领导都出席了[citation:6][citation:8]。开业当天就成交了5000多头生猪[citation:8]。

御邦还在全国布局了分公司，包括广州、北京、哈尔滨等地[citation:1][citation:3]，看起来是要大干一场。

但理想很丰满，现实可能骨感。企查查数据显示，湖南御邦大宗农产品交易所有限公司北京科技分公司已经处于“注销”状态[citation:5]。虽然我们不能确定总公司现在的运营状况，但这或许暗示着这种创新模式在实际推广中遇到了不少挑战。

06 行业影响：对生猪产业化的推动

尽管面临挑战，御邦交易所的探索对生猪产业还是有积极意义的。它有助于推进我国生猪产业化进程，引导生猪产业化生产，促进规模化、标准化生产模式形成[citation:4]。

通过推行“公司+合作社+农户+订单”新模式，龙头企业可以联合养殖场、农户共同经营，统一供种、供料、防疫、销售，不断发展壮大[citation:4]。

御邦的这种模式在当时也得到了一些认可。2009年12月，御邦交易所成立还被评为了当年生猪业的“十大事件”之一[citation:1]。

07 未来思考：电子交易与行业前景

生猪电子交易听起来是个好东西，但它到底能不能真正推广开来，可能还得解决几个关键问题。

观念接受度是个大问题。很多养殖户习惯了传统的一手交钱一手交货的方式，要让他们接受这种“敲键盘”卖猪的方式，需要时间和教育[citation:3][citation:8]。

风险控制也是关键。虽然御邦设计了一套风险控制体系，包括银行监管履约保证金、融入商业保险、政策支持等[citation:4]，但活体交易的特殊性仍然带来很多不确定性。

话说回来，虽然具体效果因人而异，但御邦的探索确实为生猪产业提供了一种新思路。信息化建设或许真的能引领生猪产业走上转型之路，帮助形成透明的产销机制，缓解生猪市场的大起大落[citation:9]。

御邦交易所的创新尝试，为传统农业与现代电子商务的结合提供了一个有趣案例。它可能不完全成功，但这种探索本身很有价值。

农业领域的创新从来都不容易，但正是这些尝试推动着行业一步步向前发展。御邦的故事告诉我们，即使在最传统的领域，也有人敢于创新和突破。

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